员工绩效考核与管理实务操作(ppt 102页)

员工绩效考核与管理实务操作目录:
一、问题的提出
二、为什么要进行绩效考核？
三、绩效考核的含义
四、绩效考核的作用
五、绩效考核的目的
七、考绩关键指标（KPI）的设定
八、什么是KRA、KPI
九、KRA与KPI的关系图
十.............

 

员工绩效考核与管理实务操作内容简介:
培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。
考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。
问题的提出
为什么要进行绩效考核？
绩效考核从何处着手？
谁来考核？
考一些什么内容？
怎么考？
考核结果如何应用？
如何保证考核的信度和效度？
为什么一定要将考核结果反馈？
绩效考核应注意哪些问题？
绩效考核与管理的发展趋势？
为什么要进行绩效考核？
绩效考核的含义
绩效考核的作用
绩效考核的目的

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