绩效评估、绩效管理与绩效发展综合讲义(ppt 66页)

绩效评估、绩效管理与绩效发展综合讲义目录：
1、概念 
2、主要目的： 
3、其他功能： 
4、人事决策： 
5、辅导员工： 
6、绩效评估的目的比较 
7、绩效评估的效果 
8、绩效评估需与经营策略相整合 
9、绩效=成果+努力+效率 
10、影响工作绩效的因素 
11、绩效管理步骤 
12、................          
13、绩效评估的模式 
14、绩效评估的准备 
15、企业实施绩效评估的前提 
16、评估的时机-定时评估 
17、评估的时机-不定时评估 
18、工作类型与适用效标 
19、评估的目的与绩效效标 
20、划分考核层次与类别 
21、确定绩效效标注意事项 
22、评估者的确定 
23、对考核者的要求 
24、各种评估方法 
25、编制评估工具注意事项 
26、编制评估工具注意事项举例 

 

 

 

 

绩效评估、绩效管理与绩效发展综合讲义内容提要：
  绩效评估需与经营策略相整合：
  可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）。
   绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。
  绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。
  确定绩效效标注意事项：
  评估目的不同，各项效标的权重不一。
  效标不是固定的，可以灵活多变；不要采用单一和固定的。
  应用时应调整特质、行为和结果的关系。以行为和结果为主。
  应获得共识。
  运用之妙，存乎一心。

 

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