某公司绩效管理咨询项目高层汇报版(ppt 86页)

某公司绩效管理咨询项目高层汇报版目录：
一、 项目概述和回顾
二、 绩效奖金管理办法
三、 员工职业发展系统
四、 人力资源部管理流程
五、 计件工人管理办法
六、 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力

 

某公司绩效管理咨询项目高层汇报版内容提要：
项目原定成果：
1.中联重科的绩效管理体系
2.员工职业发展道路
3.业绩奖金发放
4.完善中联重科人力资源管理流程
员工：
从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案
与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
不断跟踪和调整自己的职业发展规划
开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 )
主管领导：
引导下属进行职业发展的讨论
介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用
鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位
对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见
企业：
对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标
制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请
给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论
提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估

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