企业绩效考核管理方案分析(ppt 80页)

企业绩效考核管理方案分析目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序
1、确定绩效评价的目的
2、建立工作期望
3、设计评价体系
4、工作绩效评价实施
5、绩效改进指导
6、制定绩效改进计划
7、绩效评价面谈

 

企业绩效考核管理方案分析内容提要：
传统人事考核的误区：    
关注于对人的评价与考核
没有形成绩效考核与评价的责任主体
人力资源部不能承受考核之重（MI）
各级管理者游离于绩效管理之外
过分强调量化指标考核--减分方式
为考核而考核，不重视绩效改进
对考核中的腐败没有制约机制
传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。
但是：在理论与实践上都存在一些问题
过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕。
2）过分依赖考核制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任。
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