我国企业如何改善绩效管理(ppt 67页)

我国企业如何改善绩效管理目录:
一、MKXZ公司简介  
二、改善业绩管理的需要  
三、业绩管理概述  
四、业绩管理转型的实施方法  

 

 

我国企业如何改善绩效管理内容简介:
    合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及经营程序支持，及这些程序在组织结构上的顺利执行
管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带
程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石
阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求
决定企业组织和运作的设计
必须每年进行回顾和更新
要有战略规划，人力资源规划和预算规划的流程
支持企业的战略目标并随之进行调整
定义企业运作所需的功能单位和工作关系
决定岗位定义和业绩管理

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