绩效评估与管理培训讲义(ppt 73页)

绩效评估与管理培训讲义目录：
第一节  绩效为何需要合作
第二节  绩效合约的优点
第三节  发展绩效目标
第四节  建立承诺
第五节  绩效评估的准备工作
第六节  有效的绩效评估

 

 

绩效评估与管理培训讲义内容简介：
     绩效合约是员工与主管之间确定的在一定时限内实现某些具体目标的书面协议，达成的和约应该对公司和员工形成激励内容。
     绩效目标的质量评估体系是机构用于评估销售量、生产率或其他活动的任何体系，它由4个要素组成。随着重要工作职责的确立，下步是确定在每项重要工作职责范畴内所要实现的重要目标，当你设置目标优先的次序和等级时，你就会获得一系列阶段性目标，它能够确保最重要目标的首先实施。

 

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