某集团组织结构与关键绩效考核指标设计(ppt 73页)

某集团组织结构与关键绩效考核指标设计目录：
一、综述
二、主要发现
1、概述
2、组织结构
3、关键绩效指标
4、人事管理
5、流程
6、信息系统
7、项目管理
三、项目建议
四、实施计划

 

 

 

某集团组织结构与关键绩效考核指标设计内容摘要：
总结(一)
某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
1、组织结构
      汇报线较多
      一种职能分散于几个不同地方
      区域内的生产和采购向销售大区报告
2、关键绩效指标
      关键绩效指标未能与岗位描述相联系
      多数关键绩效指标只是定性的指标
      未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
      需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系
      考核结果与奖励系统不明确相关
3、人事管理
      能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能

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