绩效管理操作规程(doc 15页)

绩效管理操作规程

一、绩效管理的意义

从组织意义上讲，绩效管理提供客观、公正衡量个人贡献的标准，与薪酬等人力资源因素相连，塑造积极向上的企业文化和价值观，实现对个人价值的激励。

二、绩效管理系统中人力资源经理与直线经理的角色分工

1．人力资源经理
①开发绩效管理系统；
②为评估者及被评估者提供培训指导；
③监督与评价该系统的实施；
④参与规划员工发展。

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