为员工提供福利连续性(doc 8页)

为员工提供福利连续性内容提要：
    在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗讯）公司的做法为例，介绍了几种解决福利问题的方案，强调要重视员工福利政策的连续性，以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。
    在合并和分立的过程中，管理人员关心员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面，亲自与员工沟通，对员工关心的问题作出公开的说明。而且人力资源部在公司准备变化时就及早开始准备方案。
    相信中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员工福利政策的连续性有更清晰的认识。
    当一个有60年历史的公司瓦解时，其员工肯定将受到伤害。但当位于美国加利福尼亚州San Jose的Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司将它的最悠久的业务分成一个公开上市公司时，它的经理保证了这种痛苦只是感情上的伤感。
    Agilent公司全球员工福利经理Peter Oberto说，从这次分立的战略规划之初，保障加入新公司——Agilent科技公司的42,000名员工的福利就成为了公司的首要任务。公司需要留住技术熟练的工人，并保留在开发生产力方面被证明成功的福利方案。
    由于新公司近一半的业务是国际性的，所以新推出的福利方案必须符合国外对境外股份公司有关退休和征税税的许多法令法规。这项工作可以说是一项艰巨的任务。
    当然，H-P公司并不是唯一一家分立员工及子公司的公司。对于经理来说，合并、收购和合资总会伴随痛苦的福利问题，而随着公司分立或分支的增多，这一问题变得越来越复杂。
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