企业人力资源规划与预测(ppt 113页)

企业人力资源规划与预测目录：
第一节、企业组织结构设计与变革
第二节、企业人力资源规划的程序
第三节、企业人力资源的需求预测
第四节、企业人力资源供给预测与供求平衡

 

企业人力资源规划与预测内容提要：
一、组织结构设计的基本理论
组织结构设计是指企业组织结构为核心的
组织系统的整体设计工作。
（一）组织设计理论的内涵：
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展
组织设计理论的分类
（二）组织设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工和协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权与分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
二、新型组织结构模式
（一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。
形成了三类主要的管理组织机构系统：
一是：按产品划分的事业部，即利润中心；
二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；
三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心；
主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

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