某公司人力资源规划专题报告(doc 35页)

某公司人力资源规划专题报告目录：
第一章  人力资源规划现状分析
第二章  发展战略对人力资源规划的要求
第三章 建立科学的人力资源规划

 

某公司人力资源规划专题报告内容提要：
缺乏明确的人力资源发展规划、人才发展路径不明确:
当前， 深圳燃气对人才的规划还停留在用人计划的层面，招聘工作缺乏前瞻性和针对性，人力资源计划自下而上进行，缺乏战略层次的考虑，导致人员发展不可能做到未雨绸缪，缺乏业务变化对员工需求尤其是关键员工需求的预测，当新业务出现时，经常出现关键人员短缺等现象。赣州、景德镇项目便是最有力的证明。
尤其需要指出的是，因缺乏系统的人力资源发展规划，深圳燃气员工发展路径不够明晰，员工职级层面的划分比较粗，人才进入企业后，没有动态的职业生涯规划管理。不同类、不同级别的员工不能明确自己的发展方向，不易将员工个人的发展与公司发展相结合，造成员工工作热情不高，主动性、积极性不够。
集团支持人才发展的配套体系也有待加强，主要表现在以下几个方面：
其一，员工晋升标准不够科学，过多强调工作年限而一定程度上忽略了个人实际能力及成长速度
其二，没有建立各级干部能力评价及管理培训体系，也没有建立企业内部技术人员能力评价体系，没有建立员工能力评价体系，技术人员评级主要依据国家的职称评定及考核流程，岗位条件过分强调技术职称。
其三，缺乏岗位评估及建立在此基础上的岗位任职资格评审机制
其四，培训的系统性有待加强。目前的培训只是自下而上的单项的需求汇总并实施，由集团本部各个部门及二、三级公司上报培训需求，人力资源部汇总后实施培训，培训与员工发展的联系和系统性不强，且没有针对关键员工制定针对性的能力提升计划。

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