人力资源规划供需预测的技术(ppt 60页)

人力资源规划供需预测的技术目录：
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的程序

 

人力资源规划供需预测的技术内容提要：
    人力资源需求预测的含义组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。
    要点：企业规模和技术状况不变；各岗位需要的人员的量和质不变；预测规划期内的人员变动情况。
    定义：是组织根据其发展战略的要求，对实现组织目标所需要的人力资源进行预测，对组织现有的人力资源进行分析与统筹，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
    步骤：选择相关变量分析相关变量与人力资源需求的关系计算平均劳动生产率计算所需人数适合于短中期或比较稳定的企业的预测。

 

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