员工绩效评估体系设计与方法(ppt 78页)

员工绩效评估体系设计与方法目录：
第一节、绩效评估概述
第二节、员工绩效评估体系设计与方法
第三节、绩效考评的实施表

 

员工绩效评估体系设计与方法内容提要：
1、绩效的定义
所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，
其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。
怎样理解绩效的含义：
1、绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起。
2、绩效要与组织的目标有关，对组织的目标应当有直接的影响作用。
3、绩效应当是能够被评价的工作行为和工作结果，那些不能被评价的行为和结果也不属于绩效。
4、绩效还应当是表现出来的工作行为和工作结果，没有表现出来的就不绩效。
绩效评估的定义：
绩效评估，又被称为绩效考核，是按照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理在人力资源管理的作用：
职位分析是绩效管理的基础，借助职位说明书来设定绩效目标，可以让绩效管理工作更有针对性。
借助绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平作出准确的评价，可以为人力资源需求质量的预测提供信息。
通过对员工的绩效进行评价可以比较招聘渠道的质量，实现优化，同时也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段；招聘录用质量高的话，员工在实际工作中的表现就会比较好，减轻管理的负担。
通过对员工绩效的评价，可以发现培训的“压力点”；同时培训也是改进员工绩效的一个手段，有助于实现绩效管理的目的。
将员工的薪酬与绩效挂钩，可以产生很大的激励作用，实现薪酬的内外公平。
通过对员工进行绩效考核，可以发现员工是否胜任现有职位及可以胜任那些职位，实现员工与职位的相互匹配。同时还可以减少纠纷。

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