卓越绩效的六个对话(PPT 48页)
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- 绩效考核
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卓越绩效的六个对话(PPT 48页)内容简介
第⼀一部分：认识绩效管理和六个
对话的核⼼心沟通原则
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落
实推进公司战略实现的作用
• 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，
改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作
方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效
的提升。
• 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依
据与评判标准。
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对话的核⼼心沟通原则
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落
实推进公司战略实现的作用
• 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，
改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作
方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效
的提升。
• 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依
据与评判标准。
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