某控股集团薪酬设计(ppt 77页)

某控股集团薪酬设计目录：
一、薪酬、绩效体系设计的总体目标
二、三鼎控股员工职级划分
三、员工薪酬体系设计
四、绩效考核体系设计

 

某控股集团薪酬设计内容提要：
     建立以岗位绩效工资为基础的薪酬管理体系，使公司的薪酬管理逐步走上系统化、规范化的轨道。薪资确定以岗位相对价值为依据，从而解决分配上的内部公平性问题通过职等、职级的划分和绩效工资的引入构建了薪资合理的浮动空间，从而解决了企业内部的激励机制问题，岗位的薪资确定参照市场标准，解决人才吸引和保持方面的问题。
     强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成提升外部竞争力的强大动力完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势。
     基本年薪按月平均发放，绩效年薪原则上年底发放，但人力资源部也可根据企业实际情况进行季度预发，待年底考核完成后多退少补，享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计，如在审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没有时效期的约束。如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不实年薪外，企业应按照有关规定追究其他责任。
     员工自报到之日起起薪，至解除合同（终止合同）或调离本企业之日起止薪，员工因岗位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整员工因绩效考核发生的工资变动，自总裁批准的次月起开始调整。

 

 

 

..............................