如何进行高效的绩效管理(DOC 39页)

第一讲  绩效管理体系概述（上）
第七讲  如何设定绩效考核的内容
第三讲  绩效考核的定义与意义
第九讲  绩效考核推进实施（上）
第二讲  绩效管理体系概述（下）
第五讲  绩效考核的八大原则
第八讲  如何正态分布考核结果
第六讲  绩效考核的具体操作
第十一讲  绩效考核结果运用（上）
第十二讲  绩效考核结果运用（下）
第十讲  绩效考核推进实施（下）
（一）影响绩效考核公正性的因素
（一）绩效管理体系与绩效考核
（一）考核者训练的必要性
（一）考核项目的设定原则
（三）绩效考核在企业人力资源绩效管理体系中的位置
（三）考核者训练的内容
（三）需要注意的其他问题
（三）高效团队的人员构建
（二）绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用
（二）绩效考核的人员类别区分
（二）考核者训练的目的
（二）避免绩效考核不公正性的方法
表3－1  不同考核目标分类之间的比对表
表3－2  部门绩效指标参考范例之一——业务部门
表3－3  部门绩效指标参考范例之二——市场开发部门
表3－4  部门绩效指标参考范例之三——研发部门
表3－5  部门绩效指标参考范例之四——财务部门
表3－6  部门绩效指标参考范例之五——采购部门
表4－1  传统绩效考核与现代绩效考核的区别
表5－1  绩效改善计划表示例
表6－1  某地产公司营销人员考核数据表
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