某大学绩效管理交流稿(ppt 96页)

某大学绩效管理交流稿目录：
一、绩效管理交流
二、绩效管理的内容
三、绩效管理交流

 

某大学绩效管理交流稿内容提要：
一、绩效管理的整体定位
问题？管理职能存在的作用
问题？人力资源经理及各级经理必须思考的问题：绩效管理作为组织中的管理职能，其存在的意义及全部理由是什么
◆为组织目标的实现做出贡献
问题？如何找到为组织战略及目标的实现做出贡献的锲入点
◆组织目标的制订、分解、实现过程
◆把绩效管理放在企业管理链、价值分配链、人力资源管理中的来思考、找到锲入点及贡献点
在分解体系中的人力资源管理：
通过工作分析（职责分解体系）、工作计划体系来确保组织分工的合理性，确保目标被层层分解到每一个岗位及个人，建立企业目标及责任的层层分解体系；（工作分析、组织结构设置）
可见：
1、绩效管理是企业目标实现链的一个环节
2、绩效考核从来就是和目标联系在一起的；
3、绩效考核是以任务的完成为目标的
4、绩效考核涉及到人，但以一定任务的完成为
绩效管理实际上是一种对组织目标完成状况的评价及督导手段

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