某公司职员考核管理知识安排表(doc 2页)

某公司职员考核管理知识安排表内容提要：
领导能力：
 善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标
 灵活运用部属、顺利达成目标
 尚能领导部属勉强达成目标
 不得部属信任，工作意愿低沉
 领导方式不佳，常使部属不服或反抗
策划能力：
 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
 具有策划能力，工作能力求改善
 称职、工作尚有表现
 只能做交办事项，不知策划改进
 缺乏策划能力，须以来他人
工作绩效：
 工作效率高，具有卓越创意
 能胜任工作，效率较标准高
 工作不误期，表现附和要求
 勉强适任工作，无甚表现
 工作效率低、时有差错
责任感：
 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
 尚有责任心，能如期完成任务
 责任心不强，需有人督促，方能完成工作
 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
协调沟通：
 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
 乐意与人协调沟通、顺利达成任务
 尚能与人合作，达成工作要求
 协调不善，致使工作发生困难
 无法与人协调，致使工作无法进行
授权指导：
 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务

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