企业绩效评估管理讲义(ppt 73页)

企业绩效评估管理讲义目录：
一：绩效为何需要合作
二：绩效合约的优点
三：发展绩效目标
四：建立承诺（续）
五：绩效评估的准备工作（续）
六：有效的绩效评估（续）

 

企业绩效评估管理讲义内容简介：
    绩效合约是员工与主管之间确定的在一定时限内实现某些具体目标的书面协议，达成的和约应该对公司和员工形成激励内容。
    签定绩效合约基本步骤：1：进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。2：共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求，这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。3：共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。4：获取员工对合约的承诺。5：进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。

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