绩效管理体系方案与管理手册(doc 32页)

绩效管理体系方案与管理手册目录：
第一部分：公司目标的制定和分解 
第二部分：个人绩效与发展计划阶段
第三部分：反馈与辅导和季度评审阶段
第四部分：年末绩效评估
第五部分：绩效管理系统与其他人力资源系统的关系

 

绩效管理体系方案与管理手册内容提要：
什么是绩效管理？
  绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。在九星，绩效管理是一个包括“制定绩效计划”、“持续反馈与辅导及季度评审“以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。
绩效管理的目的
  帮助九星建立起目标管理机制：将员工个人目标和部门、公司目标相联系，促进公司整体目标的实现；
  奖励员工为公司作出贡献，使员工获得工作成就感以激励和留住优秀员工；
  建立健全内部监督机制，管理制度化，提高公司和个人的工作效率，优化资源配置，吸引和留住公司所需要的人；
  建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间，增强企业的市场竞争力。
  提高公司的整体管理水平；
绩效管理体系的适用范围
  高层，中层管理人员
  专业人员

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