xx公司绩效管理项目方案陈述报告(PPT 28页)

xx公司绩效管理项目
方案陈述报告

项目目标
贯彻理念
项目工作过程
在梳理预算体系、流程、核心职责的基础上，将公司2004年预算目标、工作任务向各部门和岗位分解
建立绩效管理制度体系，并针对岗位目标任务制定岗位绩效计划
最终向国控北京公司提交绩效管理重要文件如下

绩效管理的原则和组织基础
绩效管理体系的四个模块： 绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效激励
绩效管理是全员性的，自公司高层向下覆盖各个层级
绩效考核是绩效管理过程中，进行阶段性总结的重要环节
绩效激励 － 考核结果的运用
绩效管理的核心工具：绩效计划

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