广州某机械公司绩效考核设计咨询方案(doc 47页)

广州某机械公司绩效考核设计咨询方案目录：
第一章 总则
第二章 考核组织管理
第三章 考核方法
第四章 月度业绩考核
第五章 年度业绩考核
第六章 年度能力考核
第七章 申诉及其处理
第八章 附则

 

广州某机械公司绩效考核设计咨询方案内容简介：
第五条  公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：
（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；
（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；
（三）对员工考核申诉的最终处理权。
第六条  公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一）制订员工考核管理办法；
（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；
（三）对考核过程进行监督与检查；
（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；
（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（六）协调、处理考核申诉的具体工作；
（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

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