某公司副总经理考核细则(DOC 52页)

一、会议的组织与实施考核：
一、例会考核：
一、公务用车考核：
一、工作协调考核：
一、经营收入完成情况考核：
一、财务流程考核：
一、部门环境卫生考核：
七、其他工作考核：
七、周例会考核：
七、月工作总结及计划考核：
七、物流节点的考核：
三、公司重大生产任务的组织考核：
三、单车考核指标完成情况考核：
三、员工工作纪律考核：
三、员工考勤考核：
三、总结、评比与表彰考核：
三、招商引资情况考核：
三、接待工作考核：
三、资金的储备与调配考核：
二、办公文件的处理考核：
二、员工工作纪律考核：
二、安全指标考核：
二、月工作总结及计划考核：
二、生产经营情况考核：
二、财务和统计数据考核：
二、部门环境卫生考核：
五、其他工作考核：
五、员工本职岗位工作考核：
五、基建工作考核：
五、档案资料管理情况考核：
五、物资的采购与保管考核：
五、重大节假日运输组织考核：
八、其他工作考核：
八、总结、评比与表彰考核：
八、月工作总结及计划考核：
六、其他工作考核：
六、周例会考核：
六、档案资料管理情况考核：
六、物资的领用与发放考核：
六、省厅验收筹备情况考核：
四、员工本职岗位工作考核：
四、员工考勤考核：
四、安全保卫工作考核：
四、物流线路的开发情况：
四、现金兑付的审核与办理考核：
四、生产后勤保障工作考核：
四、突发事件处置考核：
四、黄金期招生组织考核：
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