员工满意度调查问卷的统计与讨论(ppt 39页)

员工满意度调查问卷的统计与讨论目录：
第一类、员工对工作回报的满意度
第二类、员工对工作本身的满意度
第三类、员工对工作群体和工作环境的满意度
第四类、员工对企业的满意度
第五类、问答题

 

员工满意度调查问卷的统计与讨论内容摘要：
提高员工个人素质和专业知识水平
通过专业学习和经验交流，取长补短，相互提高，使员工彼此建立深厚的感情。
通过每一位员工的不懈努力，形成一个诚信团队，统一思想，统一认识，定位好工作目标，做好公司自己的品牌效应，只有这样才能不断发展和壮大。
公司最好每一季度编制一份关于员工在工作中遇到的问题及如何解决的季报，供员工间相互交流学习。每周六的学习是必须的，最好提前准确通知到各个项目部，通知最好介绍清楚关于学习交流的内容，以便不盲目的听讲座。
吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。
提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。
对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。
多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己
吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部
整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养
降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍
建议公司奖金、福利制度透明化
把员工工资与业绩挂钩，提高工作积极性，也促使员工素质的提高；使员工有更大的积极性干好本职工作，有自己的努力目标
适时提高薪酬待遇，完善福利待遇制度；
完善公司管理制度，逐渐培养形成“企业文化”，增强员工自信心与自豪感，打造中原强有力品牌，显现品牌效应，实现多赢
员工的薪金应根据监理面积的大小和劳动强度的高低，执行活动的薪酬。任务量大，员工的报酬就应多。
在工资报酬方面能有所改进，真正做到多劳多得，薪酬要与效益挂钩,责权利相结合，不能再沿用计划体制下的分派方法。岗位职责明确的同时考虑岗位工资的调整，使员工有归属感，为公司努力工作和生活融为一体，真正体现工作即生活，工作生活化！

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