知识员工的激励与管理(ppt 43页)

知识员工的激励与管理目录：
一、知识员工的作用
二、对知识员工的物质激励
三、对知识员工的精神激励
四、对知识员工的绩效考核
五、知识员工的职业生涯设计

 

知识员工的激励与管理内容摘要：
一、 知识员工的作用：力量的转移
原始社会：肌肉显示力量的社会
封建社会：土地显示力量的社会
资本主义社会：资本显示力量的社会
现代和未来的社会：知识显示力量的社会
二、知识员工的物质激励
知识员工的金钱需求强度曲线
两级工资理论
工资加奖励模式
资历与报酬
金手铐
两极工资理论：
工资在本质上是供需关系决定的。
推论1：属于人力范畴的工资是低水平的，由最低生活标准和雇主决定的。
推论2：属于人才范畴的工资是高水平的，由人才创造的价值和雇员决定的
金手铐的原因：
员工对企业的依赖性降低
知识专有
生活水平提高
企业对员工的依赖性提高
重置损失太大
流失率增加 （2% ---》20%）
如何减少流失: 给关键员工戴上金手铐

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