某公司员工流失原因分析及管理对策建议(doc 39页)

某公司员工流失原因分析及管理对策建议目录：
概 述…………1
一、引言：人才荒的战略隐喻…………2
1.1 人才荒现象的宏观扫描…………2
1.2 人才荒现象的原因解析…………2
1.3 人才荒现象的战略隐喻…………3
二、F集团员工流失现象扫描…………5
2.1 A公司人才流失现状…………5
2.2 B公司人才流失现状…………5
2.3 C公司人才流失现状…………5
三、离职原因与企业吸引力调查结果…………7
3.1 A公司员工离职原因与企业吸引力…………7
3.2 B公司吸引力与员工重新择业的关键影响因素…………7
3.3 C公司（基层）员工离职原因…………7
四、基于后勤服务、基础保障的对策建议…………8
4.1 后勤服务…………8
4.2 薪酬福利的基础保障…………9
五、基于人力资源管理和组织管理的对策建议…………12
5.1 从人力资源管理角度分析人才流失的原因与对策…………12
5.2 从心理契约角度分析员工流失的对策…………15
5.3 从离职成本控制角度分析员工流失对策…………16
六、基于企业经营战略与文化的对策建议…………22
6.1 经营战略与理念…………22
6.2 领导风格与沟通…………23
6.3 企业文化与风格…………23
6.4 人力资源管理定位…………24
七、框架性总结…………28
7.1 基础理论…………28
7.2 综合性框架…………29
7.3 综合性分析与建议…………30
八、结语：天将降大任于制度型企业家…………32

 

某公司员工流失原因分析及管理对策建议内容摘要：
报告“一、引言：人才荒的战略隐喻”，从全国（沿海发达地区）角度对民工荒、人才荒进行宏观的、总体的描述，并在分析其经济的、社会的动因基础上，指出了其几个重要方面的战略影响和企业必须的对策。
   “二、F集团员工流失现象扫描”则根据对三个公司的问卷调查，主要从各公司高层领导者、中层管理者角度，综述了F集团电子员工的大量流失及其严重影响。
   “三、离职原因或企业吸引力调查结果”主要对问卷调查和开放性问题中员工对离职原因、留在F集团电子工作的原因（企业吸引力）等问题的调查结果做了简要的汇总归纳。
   “四、基于后勤服务、基础保障的对策建议”、“五、基于人力资源管理和组织管理的对策建议”、“六、基于企业经营战略与文化的对策建议”三章从三个不同角度对员工流失的原因做了进一步细分，并提出了相应的管理对策与建议。
此外，这三章还提供了不少其他企业留人的成功经验和小案例，以促进读者的理解，提高策略的针对性和操作性。报告对这些内容在字体等方面做了特别处理以区别之。
   “七、框架性总结”在前述内容基础上，参考员工满意度影响因素和员工离职影响因素的理论研究结果，建立了适合于本报告的“员工流失综合性分析框架”，并在模型基础上提出了综合性的管理建议。
   “结语：天将降大任于制度型企业家”部分，与“一、引言：人才荒的战略隐喻”相呼应，从企业发展战略、社会经济发展、社会进步的角度分析制度型企业家可能的责任与贡献。
考虑到员工流失现象的复杂性——可以从企业外部、内部任何一个角度找到可能的原因，同时也为了充分发挥员工满意度调查数据结果的作用与价值，与本报告相呼应，另外还将有两个报告对相应的问题做出有侧重的分析——《基于ESS实践的产业竞争战略与竞争优势理论应用》、《通过ESS改变ERM，实现企业与员工WIN-WIN》，前者侧重企业业务战略与组织战略的分析，后者侧重从员工关系管理的角度探讨企业与员工的双赢之道，即企业的留人之道、用人之道。

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