某公司企划部战略目标平衡计分卡衡量指标(ppt 45页)

某公司企划部战略目标平衡计分卡衡量指标目录：
1、企划部战略图
2、企划部平衡计分卡战略目标描述
3、企划部平衡计分卡衡量指标
4、企划部平衡计分卡行动方案

 

某公司企划部战略目标平衡计分卡衡量指标内容摘要：
战略目标描述：
实现天虹有效益的快速发展：
　　本目标旨在通过促进天虹有效益的快速发展，实现股东价值和期望。
　　通过制定并实施有效营销战略，提升营销活动效果、提高公司品牌价值和合理控制营销成本等协助实现公司有效益的快速发展。
　　支持公司战略目标--- F2　 实现天虹有效益的快速发展。
提升营销活动效果：
　　营销活动是针对目标顾客开展促销、宣传、客户关系管理、顾客调研等一系列的营销行为，也是吸引、筛选、保留、维护顾客的重要手段，对于提升顾客满意度和提升分店营业额和利润有重要作用。
　　通过制定公司营销策略，协同各商场、财务、统配等部门共同组织策划、实施相应计划，对于效果进行评估验证。
　　支持公司战略目标---F2　实现天虹有效益的快速发展。
提高公司品牌价值：
　　本目标旨在进行有效的品牌推广，不断提高品牌知名度和美誉度，让顾客深入认知公司品牌形象，从而持续提升品牌竞争力。
　　通过协同相关部门搭建品牌营销管理框架，明确品牌营销推广策略，确认具体推广计划并跟进实施。
　　支持部门战略目标---F1　实现天虹有效益的快速发展。
合理控制营销成本：
　　仅指合理控制深圳区域分店营销费用，包括广告费（媒体宣传、短信、DM单、海报）、促销费（含礼品、活动赠卡、与外部机构联合承办费用）、气氛布置费（设计费、活动标识、挂旗）。通过营销投入实现合理的投入产出比，以促进公司有效益的发展。
　　通过制定营销活动指标，评估完成情况与费用投入；通过性价比高的广告组合进行宣传；采用整体打包外发、规模性的制作等方式,控制成本。
　　支持公司战略目标---F6 　合理控制成本。

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