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企业变革之策略绩效平衡卡(ppt 72页)

所属分类:
平衡计分卡
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相关资料:
企业变革,策略绩效,绩效平衡卡
企业变革之策略绩效平衡卡(ppt 72页)内容简介

企业变革之策略绩效平衡卡目录:
第一部分:策略绩效平衡卡之基本原理认识
第二部分:运用策略绩效平衡卡建立策略导向组织之原则
第三部分:以策略绩效平衡卡推动组织变革学习之架构

 

企业变革之策略绩效平衡卡内容提要:
成长-针对各个投资组合组织设定特定的成长目标
社会影响力-增加投资组合组织的社会影响力
平衡计分卡的绩效-对每一个组织实施第一个计分卡
对于基金服务的满意度-「投资组合组织」对NPI和监控资源的满意度
最佳实务-跨投资组合组织分享最佳实务
投资组合管理-执行绩效管理系统
定义领导者的定位-与其它智慧伙伴建立合作的关系,建立绩效之最佳实务,成为慈善议题的政策代言人
委员会和管理-扩张和发展国家级的委员会,以及发展学术委员会
对于基金服务的满意度-「投资组合组织」对NPI和监控资源的满意度
规划 NPI 机构-为机构规划
在组织经营管理体系中,将经营者依中长期目标所决定的年度方针,逐层展开到每个职位的部门方针。在各部门别管理体系中,对所拟订的挑战性年度目标,选择因应方策,连结实施计划,合理的实施经营管理活动。


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