建立平衡计分卡培训资料(PPT 36页)

建立平衡计分卡
–以平衡计分卡推动绩效
–让平衡计分卡发挥效用
–新战略管理制度：平衡计分卡
平衡计分卡在产业的运用
–平衡计分卡导向的金融业战略信息系统
–物流企业平衡计分评价法
–化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托
实施平衡计分卡可能遇到的问题
建立平衡计分卡的过程的探讨
以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡，
应用于已有较明确的战略的企业，重点在于如何展开和实施战略。
是否有另一种自下而上的方式？
尤其是对于战略并不清晰的我国现阶段多数企业！
或许可以通过平衡计分卡的建立使战略清晰化、可操作化。
当企业战略并不明确时，一种可能采用的方式：
以客户的价值要素为切入点
价值要素的提供、创造、定位、转移
将客户的价值要素和平衡计分卡的四个构面联系起来——
选择四个构面中的关键衡量指标——关键成功要素——战略主题
物流企业平衡计分评价法：
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