河北某集团薪酬方案咨询报告(ppt 33页)

河北某集团薪酬方案咨询报告目录：
一、 薪酬设计方案需要考虑的问题
二、 薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决
三、 通过岗位评价，建立新的职等系统
四、 新的职等体系
五、 总部岗位与职系对应表
六、 经营部门岗位与职系对应表
七、 在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档
八、 薪酬与管理职系、职等和薪档的对应
九、 业绩考核与绩效工资
十、 考核的目的
十一、 考核的原则
十二、 绩效管理方案要点
十三、 KPI指标与GS指标
十四、 总裁的考核指标设定

 

河北某集团薪酬方案咨询报告内容摘要：
考核的目的：
　　建立良好的价值评价体系，努力实现科学地评估价值，合理地分配价值，从而驱动员工积极创造价值
　　考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作，形成良性循环
　　通过绩效考核促进上下级沟通，增进团队合作精神
　　通过客观评价、良好激励，提高员工的工作绩效、部门绩效，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展战略
考核的原则：
　　以提高员工绩效为导向原则：考核不是为了扣钱
　　定量与定性考核相结合原则：突出关键业绩指标
　　针对性和实用性原则：在公司不同的发展阶段，考核的着重点不同
　　公开、公正、公平原则:程序公开、标准公开、操作公正、结果公平

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