某公司薪酬管理咨询报告(ppt 78页)

某公司薪酬管理咨询报告目录：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10
㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12
㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27

 

 

 

 

某公司薪酬管理咨询报告内容提要：
调查中员工的看法：
组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。
员工在建议栏中写到：“应建立一套科学的薪酬制度”“薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系” “薪酬应与绩效挂钩” “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资”“责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其努力方向及可望得到的报酬”
专家组对现行薪酬体系的诊断：
对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。
虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励作用。
没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。
员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映其人才的市场价格。
薪酬是基于个体的,不是基于团队的。

 

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