某顾问公司薪酬与激励体系(ppt 56页)

某顾问公司薪酬与激励体系目录：
一、概述
二、岗位评估
三、薪酬管理的方法

 

某顾问公司薪酬与激励体系内容摘要：
薪酬与激励体系和战略实施关系密切：
　　合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现
　　薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应
把绩效与薪酬相联系起来的主要目标：
　　吸引和挽留优秀员工
　　最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度
　　寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性
　　根据个人能力和绩效论功行赏
　　提供设定工资水平的统一方法，为组织进行雇佣、晋升等工作提供依据
绩效与薪酬的联系：
　　公司、部门和个人的绩效都会影响员工的综合绩效评估结果
　　综合绩效评估结果与个人薪酬挂钩
　　一般说来，职位越高，在实现公司和部门目标方面所承担的责任也越大
薪酬哲学和战略必须：
　　与组织的文化和价值观相符合
　　支持组织的人力资源战略
　　基于合理的理由，相应的人员支付合理的薪酬
薪酬哲学和战略举例：
　　绩效决定薪酬，而不是资历
　　高于市场中位数
　　着重于在任高级管理人员
　　简单，易于沟通
　　在企业能够承受的范围内成本控制
　　对结果及引发的行为负责
　　在短期与长期结果之间取得平衡

..............................