理解预算管理和绩效管理的关系(ppt 34页)

理解预算管理和绩效管理的关系目录：
一、预算本身并不是最终目的
二、对预算的抱怨
三、预算是什么？
四、传统认识误区1
五、对传统认识误区1的解读
六、全面预算管理的组成一
七、全面预算管理的组成二
八、全面预算管理的组成三
九、传统预算和全面预算的区别
十、全面预算是绩效考核指标的来源
十一、战略、预算和绩效关系
十二、怎样编制预算？

 

理解预算管理和绩效管理的关系内容简介：
预算本身并不是最终目的
唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”
    未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用
真的是关乎企业“立废存亡”的大事。
预算本身并不是最终目的
更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
对预算的抱怨
   预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突
预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制
预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝
预算是什么？
根据ADXZ公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”
重点：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。

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