现代绩效管理实务操作程序(ppt 104页)

现代绩效管理实务操作程序目录：
1、绩效管理概论
2、绩效管理程序
3、绩效管理分工
4、绩效管理实践—PDCA循环展开
5、绩效管理制度
6、绩效管理发展趋势

 

现代绩效管理实务操作程序内容简介：
    绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。
    绩效考核指的是组织的管理者通过某种手段对下属的目标达成情况进行定性的或者定量的评价过程。

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