绩效面谈及反馈(ppt 59页)

主要内容
 绩效评价面谈
评价面谈的方式
评价面谈的组织
绩效反馈与面谈所需做的准备
绩效反馈与面谈的重点
绩效反馈与面谈中的注意事项
提高面谈效果
在面谈中要避免出现的情况
 绩效管理系统：计划、实施、评价、改进
绩效改进
绩效差距分析：绩效的多因性
绩效差距分析：绩效的多因性（续）
差距原因分析与解决
举例：XXX公司某员工绩效诊断
绩效问题解决策略
举例：XXX公司某员工绩效问题解决策略
三、制定绩效改进计划
四、实施绩效改进指导
为什么要对员工指导?
指  导
指导 (继续)
指导应该是 …
指导内容
指导中的沟通技巧

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