企业的绩效考评管理（1）(ppt 27页)

企业的绩效考评管理目录：
一、为什么要进行绩效考评
二、如何进行简单的绩效考评
三、怎样设计绩效考评文件
四、（以“软件开发人员绩效考评”为例）
五、如何有效地实施考评
六、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
七、工作中一些体会

 

企业的绩效考评管理内容简介：
为什么要进行绩效考评
绩效考评的目标：
    正确地评价员工的工作。
  1、从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
  谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
  谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
为什么要进行绩效考评
了解员工培训和教育的需要
  谁需要什么样的培训？等等
  2、从员工角度：
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作的方向
为什么要进行绩效考评
绩效考评的严格定义：
     绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
      绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。

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