实现高绩效的五项实准则(ppt 222页)

实现高绩效的五项实准则目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展

 

实现高绩效的五项实准则内容提要：
解决绩效难题需要做些什么?
您是否有明确的行动方向?
您和您的员工是否有一系列明确的目标和有效的手段?
是否所有的人 都在集中精力做好对于创造业绩起关键作用的工作?
您的员工在向公司内部顾客和外部顾客提供服务时,能协调合作吗?
您是否将有效的人员配备和培训放在优先地位?您是否能及时排除影响工作绩效的障碍?
您有自己的个人绩效改善计划吗?
您是否认真考虑过如何培养您的员工?
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创立使命宣言五部曲：
与您得到上司面谈
起草初稿
让您的核心员工检查宣言草案
将宣言发给您的员工
检查反馈，然后最终定稿并分发给全体员工
……

如此重要的有效授权：
关于授权这一过程的最佳定义：向下属分派和交付工作并给予他们完成工作所必须的权限的行为。
成果导向型领导的目标是：在恰当的时机将合适的工作交给合适的人，并配之以合适的资源和权限——急剧变化环境中的任务通常极具挑战性。

 

 

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