如何实践有效的绩效管理(ppt 40页)

如何实践有效的绩效管理目录：
一、诸多管理时髦
二、时髦之后的现实困惑
三、绩效管理的核心目的是激励价值创造
四、绩效管理有多种不同目的
五、认识平衡计分卡
六、KPI成功设计的5个原则
七、考核要素－到底考什么？
八、绩效等级的确定－离散度法
九、绩效考核等级对应绩效奖金的计算－等级系数法
十、绩效考核应用：绩效奖金的计算－业绩曲线法
十一、绩效考核应用：人事任免

 

如何实践有效的绩效管理内容简介：
绩效管理是实现战略管理的手段，要贯彻落实战略
绩效管理不是绩效考核，是PDCA的管理循环
平衡计分卡从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析，确定考核指标，更加完美
战略地图、管理驾驶舱等等新的战略分析方法
建立以KPI为基础的绩效管理体系，来考评员工更为科学
用鱼骨图来分析设计KPI，从战略出发，层层分解
360度评估，多角度评估员工绩效表现
考核指标要做到SMART，尽可能量化
强制比例分布，确保考核效果和奖励预算控制
绩效管理不只是人力资源部门的事，更是直线经理的职责
绩效管理不光用于奖惩，更有价值的是应用于员工培训发展
IBM、惠普、摩托罗拉、西门子等跨国公司是如何如何实践的
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用平衡计分卡能找到很多指标，由于各种原因，无法应用
用了KPI考核，但并没有牵引出战略所需要的行为表现
都细化到能量化了，但却起不到绩效管理的价值了
无论如何考，最后员工和管理者往往最关注的还是奖金
从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统，却无法实施
直线经理觉得被增加了许多额外工作，而并没有提升业绩产出
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