绩效评价的概述与构成(ppt 32页)

绩效评价的概述与构成目录：
一、 绩效评价概述
二、 绩效评价系统要素构成
三、 绩效评价与其他人力资源管理的关系
四、 绩效评价影响因素

 

绩效评价的概述与构成内容提要：
绩效评价的基本概念：
绩效评价是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评办法,评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程.
绩效评价是绩效管理的一个重要环节。
绩效评价本身是目的还是手段?
绩效评价系统活动的五个环节:
确立评价的目的，选择评价对象
建立评价的参照系统，确立评价主体、评价指标、评价标准、评价方法和评价周期
收集相关信息
形成价值判断
评价结果反馈、修正与运用
绩效评价系统的设计要求：
战略一致性(目标一致性)
反映组织特征(企业文化、企业的资源优劣势等)
客观性—以可验证的资料作为评价的依据
准确性
可接受性—系统尽可能得到使用者认同
可控性—评价指标应是被评价者能够控制的因素
及时性
应变性

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