建立业绩管理体系的意义和目的(ppt 134页)

建立业绩管理体系的意义和目的目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
二、建立业绩管理体系的准备工作
三、业绩管理的流程

 

 

建立业绩管理体系的意义和目的内容简介：
   制造并维护科学的人员管理系统，以确保在合理的成本范围内维持高
效的人才结构和员工个人才能的最佳使用。
协调预算概算过程，确定财务目标及运行计划，以最低成本保证经营中的资
金供给并使资金使用效益最大化
协高管理地区分公司海外分公司及国外中粮参与投资的关联企业。
管理律师事务，确保专业、高效的法律服务以保护公司合法利益
通过统一的专业经营活动实现各业务种类价值最大化
业绩考核的形式                                                                       ---对中高层管理人员签署业绩合同
----其下人员不签署正式合同，但都有与工作岗位相符的具体的业绩考核依据
业绩考核的工具
----尽可能使用可量化的关键业绩指标
----职能部门可增加工作目标设定来衡量难以量化的工作效果
签署范围的决定因素
  对公司业务发展的把握：按照既定战略与员工签署有针对性的业绩合同，可以确保公司的发展方向                              
  对人员的评估激励效果：按适合的业绩合同可有效地考核、识别、发展人才
  损益责任：业绩合同签约对象将主要是对损益结果有重大影响的管理人员。其下属人员可由受约人按自身的业绩合同分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员，不必须签定业绩合同

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