建立一流的经营业绩管理体系(ppt 44页)

建立一流的经营业绩管理体系目录：
一、神州数码现有业绩管理体系面临的挑战
二、高效的业绩管理体系的主要特征
三、业绩管理体系的主要流程
四、设计业绩管理内容的方法及设计举例

 

 

建立一流的经营业绩管理体系内容简介：
建立以价值创造为核心的企业文化
将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻
为高层领导提供了解下属业务表现的工具
公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通
系统地、客观地评估经营业绩
以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核，富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员
子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6）
一级部门考核指标
职能：工作任务（100）费用控制（20）
事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金
平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）

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