生产绩效管理简介(doc 27页)

生产绩效管理简介目录：
一、生产效率责任制度的目的
二、经营有两个最终目的
三、生产管理系统图
四、作業工時
五、减少工作量及无效时间
六、实施绩效制度应具备条件
七、生产绩效管理执行流程
八、绩效评估的类别
九、设立绩效奖励制度步骤
十、设订动机应先予明确化
十一、实施的对象应先予确定
十二、评核的方式需先确认
十三、评核项目的研订

 

生产绩效管理简介内容摘要：
一、生产效率责任制度的目的：
　　1、降低成本
　　2、加强竞争力
　　3、依各车间，生产线班组，个人别 分配应获取的利益目标，促其努力达成目标。
二、经营有两个最终目的：
    1、追求利润
    2、追求薪资       
三、生产管理系统图
四、作業工時：
五、减少工作量及无效时间
　　1.增加工作量、减低生产力的因素
　　2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）
　　3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。
　　4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。
　　5.因制造或操作方法不当增加的工作量
　　6.使用错误设备，或在不良情况下操作。
　　7.不流不良，浪费搬运。
　　8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
　　9.因管理者因素造成的无效时间

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