绩效管理体系设计教材(PPT 72页)

第一部分  业绩管理体系的意义
第二部分  建立业绩管理体系的准备工作
第三部分  业绩计划的制定
 绩效管理体系设计
培训议题
公司实施组织的变革，从而为股东创造价值
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
建立业绩管理体系的准备工作
业绩合同设计流程
明确了解组织结构及部门工作使命
部门工作使命举例：某公司职能部门
工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用
什么是工作分析？
工作分析的程序
什么是职位描述？
描述工作—总经理办公会秘书
职责说明的步骤
工作分析中遇到的问题
推广业绩管理体系的必备要素
关键业绩指标（KPI）的定义和价值
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素
  关键业绩指标分类
衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心
投资资本回报分析
自由现金流量的定义
对****公司未来自由现金流量进行折现，可以得出所具有的价值
工作目标设定的意义
工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）
工作目标设计的原则
工作目标设计的原则（举例）
特殊项目目标举例
工作目标设计需具备的技能及背景知识
工作目标设计的步骤
工作目标设计范例
部门工作使命举例
工作目标的设定（续）
工作目标设计（续）
业绩合同
样本业绩合同的形式
关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）在业绩管理体系中互相配合
业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类
关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同
管理人员业绩合同的设计原则
业绩合同中各项权重的确定
权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明
考核类别内指标及权重制定的原则
设定各部分权重时应注意的问题
关键业绩指标完成目标的设定原则

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