公司岗位价值评估方案(doc 29页)

公司岗位价值评估方案目录：
一、职位评估的原则
二、职位评估依据
三、职位评估人员
四、场地和设施
五、职位评估程序
六、工具
七、评分操作的注意事项：
一 对企业的影响（权重35%，35分）
二、解决问题（权重18%，18分）：
三、责任（权）范围（权重14%，14分）：
四、监督（权重10%，10分）：
五、任职资格（权重12%，12分）
六、沟通（权重8%，8分）：
七、环境风险（权重3%，3分）：

 

公司岗位价值评估方案内容提要：
职位评估的原则：
1、职位核心性：
职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人。
2、一致性：
所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。
3、因素无重叠：
职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围 彼此间是没有重叠的。所以在职位评估时，要严格按照每一因素的 定义和范围来进行评判。
4、独立性：
参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不允许串联、协商打分。
5、反馈：
对职位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参与评估的人员及时了解职位评估的情况，产生 偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路。为了保证结果的及时反馈，数据处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。

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