某集团个部门职能分析(ppt 61页)

某集团个部门职能分析目录：
1、海通集团部门职能
2、海通集团本部相关部门职能简述
3、海通集团营销总部及下属相关部门职能简述
4、关于事业部整合
5、关于内部交易体系
6、宁波本部采购中心（采购部）的建设
7、宁波本部与营销总部的协调关系简述

 

某集团个部门职能分析内容提要：
发展战略委员会的职责是：
组织开展集团重大战略问题的研究，就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决策提供参谋意见；
组织研究国家宏观经济政策、结构调整对公司的影响，跟踪国外大公司发展动向，结合公司发展需要，向董事会提出有关发展战略、方针政策方面的意见和建议；
调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议；
对公司职能部门拟订的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见；
完成董事会交办的其他工作。
人力资源委员会在董事会的领导下工作，受董事会委托，规划集团人力资源战略，制订集团人力资源框架和政策，并对集团经营层进行管理。
委员会由主任、副主任、委员组成。主任负责委员会的全面工作，委员会成员由董事会任免。
审计委员会的职责是：
对集团聘任独立的会计师及费用提出建议；
在集团期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；
复核独立会计师出具的报告；
检查集团的内部控制制度及执行情况；
指导集团内部审计部门的工作；
审核集团内部审计工作计划；
听取集团内部审计部门汇报，解决提出的问题；
完成董事会交办的有关审计工作的其他事项。

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