某房地产公司人事考核体系报告(ppt 126页)

某房地产公司人事考核体系报告目录：
第一部分：天麟公司人事制度
第二部分：天麟公司考核体系（KPI）
第三部分：天麟公司激励体系
第四部分：天麟公司管理流程
第五部分：天麟公司财务管理体系

 

某房地产公司人事考核体系报告内容简介：
    房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企业转型为中外合资企业，人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。
    在中国房地产业大部分公司都没有量化、详细、客观系统的业绩评估机制，因而使得行业的考核多流于形式，拍脑袋和领导个人行为。即使有所谓的财务指标、进度指标和工程质量指标，但其分解不清，与股东回报挂钩不紧。而在天图访谈的外资和国内先进的房地产公司中，存在有各种形式的量化、与公司业绩充分挂钩的考核体系。这是一个房地产公司职业化、专业化管理的主要标准。

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