薪酬体系和绩效管理体系(ppt 140页)

薪酬体系和绩效管理体系目录：
一、薪酬体系
二、绩效管理体系

 

薪酬体系和绩效管理体系内容提要：
1.战略目标导向原则：绩效指标的设定必须围绕公司经营战略目标展开层层分解，强调员工绩效指标完成对公司经营战略的支撑
2.激励原则实现设定的绩效目标需要任职者通过一定程度的努力才可能实现，即“跳一跳，够得着”，而不是轻而易举就可以达到
3.规范渐进原则：由于目前公司计划预算体系尚未完备，在实施绩效管理体系时，需要考虑管理现状，2005年利润指标权重设置可以较低，并暂时不与薪酬挂钩，2006年适当提高利润指标权重，并与薪酬挂钩

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