绩效管理系统设计与绩效考评方法概述(ppt 65页)

绩效管理系统设计与绩效考评方法概述目录：
第一节  绩效管理系统设计
第二节  绩效考评指标和标准体系设计
1。绩效考评指标体系设计
2。绩效考评标准的设计
第三节  绩效管理系统的有效运行
1。绩效管理的培训策略和方法
2。绩效面谈的方式
3。改进工作绩效的策略
4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第四节  绩效考评方法的选择与应用
1。绩效考评方法的选择
2。绩效考评方法的应用

 

绩效管理系统设计与绩效考评方法概述内容摘要：
    绩效管理系统的设计
绩效管理的准备阶段
绩效管理的实施阶段
绩效管理的考评阶段
绩效管理的总结阶段
绩效管理的应用开发阶段
    绩效（performance ）
    是员工自身各项素质在具体条件下的综合反映，是员工素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。
    绩效评价（performance appraisal）
    是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
    绩效评价的三层含义：
（1）是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现；
（2）是人力资源管理系统的组成部分，它运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评；
（3）是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。
    绩效管理（performance management）
    是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。

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