工作分析与人力资源管理的关系(ppt 24页)

工作分析与人力资源管理的关系目录：
一、 认识—职务分析
二、 工作分析的要素
三、 职务分析的作用
四、 职务分析的程序
五、 职务分析与人力资源的关系
六、 职务分析与人力资源规划
七、 职务分析与招聘 
八、 职务分析与工作报酬
九、 ……

 

工作分析与人力资源管理的关系内容摘要：
    职务分析与人力资源规划
    制定人力资源规划之前，首先应对当前的各种职务进行审查。企业现存的工作说明一般含有这一审核所需的详细资料，包括目前工作的种类、工作和工作的数量以及这些工作之间的隶属关系。
    企业在制定了工作要求细则之后，便可着手计划从何处招聘用于填补预期职位空缺所需的雇员。填补岗位空缺的人员既可以从内部选用，以可以从外部招聘。
    员工所从事的工作难度越大，报酬就应越高。工作分析信息可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。
    职务分析与培训和培养
    有助于职工制定自己职业发展计划。通过与工作要求细则相对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便为促进职业生涯的进步创造条件。从企业的角度看，企业在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作，其效果也将部分的取决于工作职务说明和工作要求细则的完善程度。

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