企业绩效管理(PPT 76页)
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- 绩效考核
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企业绩效管理(PPT 76页)内容简介
2003年:绩效管理体系建设年
绩效管理的重要理念(一)
观念一:
每一位部门经理首先是人力资源经理。
观念二:
企业管理的核心是针对目标的绩效管理。
观念三:
绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。
观念四:
企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。
1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。
3.绩效管理是一个持续和具有弹性的流程,这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴,在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。
4.侧重对未来绩效的规划和改善,而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。
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